Entegre raporlama, işletmelerin sadece finansal performanslarını değil, aynı zamanda sosyal, çevresel ve yönetişim performanslarını da kapsayan kapsamlı bir raporlama sürecidir. Bu süreç, finans departmanlarının ötesine geçerek tüm iş süreçlerini içermeli ve şirketin genel stratejisini yansıtmalıdır.
Henry Ford
Bir şirketin başarılı bir entegre raporlama süreci geliştirebilmesi için finansal verilerin ötesine geçerek, operasyonel verileri, çevresel etkileri, sosyal sorumluluk faaliyetlerini ve kurumsal yönetişim uygulamalarını da dahil etmesi gerekmektedir. Bu nedenle, entegre raporlama sadece finans ekipleri tarafından değil, tüm iş süreçlerini yöneten ekiplerle birlikte takip edilmelidir. Pazarlama, insan kaynakları, çevre yönetimi ve operasyon ekiplerinin katkıları, entegre raporlama sürecinin bütünlüğünü ve doğruluğunu sağlar.
Örnek Firma: Unilever
Unilever, entegre raporlama konusunda dünya çapında bir örnek olarak gösterilebilir. Şirket, sürdürülebilirlik stratejilerini ve iş performansını tek bir entegre raporda birleştirerek paydaşlarına kapsamlı bir bakış sunar. Unilever’in entegre raporları, sadece finansal sonuçları değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal performanslarını da içermektedir. Şirket, bu süreçte finans ekipleri ile operasyon ekipleri arasında yakın bir işbirliği sağlayarak, entegre raporlamayı stratejik bir yönetim aracı olarak kullanmaktadır.
Unilever’in entegre raporlama süreci, tüm ekiplerin işbirliği içinde çalışması sayesinde başarıya ulaşmıştır. Finans, operasyon, çevre ve sosyal sorumluluk ekiplerinin koordineli çalışması, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına ve paydaşlarına değer yaratmasına olanak sağlamıştır.