01
Yönetişim Danışmanlığı
Kurumsal Süreç Analizi yaparak firmaların ihtiyacı olan çalışmaları veriye dayalı olarak raporlamakta ve ilgili departmanların ihtiyacı olan çalışmalar belirlenmektedir.

• Sürdürülebilirlik Uygulamaları
• Kurumsal Sürdürülebilirlik Çalışmaları
• Laboratuvar Kurulum Danışmanlığı
• Kalite Belgelendirme Danışmanlığı
• Siber Güvenlik Operasyonları Yönetimi
• Bilgi Güvenliği Yönetimi
• İç Denetim ve Raporlama
• Dış Ticaret Operasyonu Yönetimi
• Departman Kurulumu
• Arge Merkezi Kurulumu
• Teknoloji Geliştirme Bölgesi Şirket Kurulumu
• KVKK ve GDPR Süreç Entegrasyonu
• Yetkilendirme ve Teknoloji Yetkinliği Arttırma Eğitimi
• Teknoloji Odaklı KPI Oluşturma ve Süreç İyileştirme

02
DİJİTAL DÖNÜŞÜM STRATEJİLERİ

DANIŞMANLIĞI

Dijital Altyapı Analizi ile mevcut teknolojilerin geliştirilmesi ve gereksinimlerin analizinin yapılması sağlanmaktadır.

• Yetki Matrisi Analizi
• Teknoloji Okuryazarlığı Eğitimi
• Veri Toplama ve Analizi
• KPI Oluşturma Ve Raporlama Sistemleri
• Teknoloji Tedarikçileri Yönetimi
• Stratejik Raporlama
• Teknoloji Analizi ve Altyapı Çözümlemeleri
• Bilgi Güvenliği Süreç Uygulamaları ve Denetimi
• Siber Güvenlik Uygulamaları
• Personel Yetkinlik Eğitimleri

03
KURUMSALLAŞMA VE MARKALAŞMA

DANIŞMANLIĞI

Kurumsal süreçlerin optimizasyonu ve markanızın doğru tanımlanması ile hedeflerinize ulaşırken bütçe odaklı mühendislik yaklaşımı ile faaliyetler belirlenmektedir.

• Kurumsal Sürdürülebilirlik Uygulamaları
• İç Denetim ve Raporlama
• Süreç Optimizasyonu
• Bütçe Odaklı Departman Yönetimi
• Strateji ve Bütçeleme Eğitimi
• Kurumsal Yapılanma
• İnsan Kaynağı Optimizasyonu
• Pazarlama Süreçleri Yönetimi
• Satınalma Sistematiği Kurulumu
• Pazarlama ve Satış Entegrasyonu
• Araştırma Geliştirme ve Markalaşma Yatırımları
• Teknoloji Altyapı ve Bilgi Teknolojileri Analizi
• Değer Mühendiliği ve Değer Analizi
• Mühendislikte Kalite Uygulamaları
• Süreç Kalite Uygulamaları

Sık Sorulan Sorular

Teknolojiyi İş Süreçlerimize Nasıl Entegre Edebiliriz?
Berfin liderliğindeki şirket, müşterilerine teknoloji entegrasyonunda rehberlik eder. İhtiyaç analizi yapar, uygun teknoloji çözümlerini önerir ve uygulama sürecini yönetir.
İnsan Kaynakları Danışmanlığı yapıyor musunuz ve süreçleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Müşterilerimizin kurumsal analizi yapılırken, süreçleri Balanced Score Card temelleri ile değerlendirildiği için, firmaya özel insan kaynağı sistemi gereksinimleri de belirlenmektedir.
Stratejik Planlama Danışmanlığı sonuçları ne kadar etkilidir?
Kurumun kendisini iyi tanımlaması ve güncel ticari hayatı takip edebilmesi için hem strateji yapması hem de planlama yapması önemlidir. Bu süreçleri mevcut durum analizi yapıldıktan sonra ölçülebilir hale getirmek gerekmektedir. Ölçülen her bir faaliyet belirli peryotlarla değerlendirilerek stratejiler oluşturulmaktadır.
Sürdürülebilirlik Danışmanlığı süresi ve eğitim süreci içeriği nasıl belirlenmektedir?
Kurumsal olarak Yönetişim, Risk ve Uyumluluk çerçevesinde elde edilen verilerin belirli stratejiler ile çevreyi, insanı ve ticari hayatın gereksinimlerini sağlayacak şekilde yapılandırmaktayız. Kurumun yol haritasında bağlı olarak 6-12 ay arasında sürecek olan çalışmalarla firmanın 1 mali yılı süreklilik kazanması adına takip ederek ilerlemeyi tercih etmekteyiz.
Yönetişim Danışmanlığı birebir danışman atıyormusunuz?
Evet, özellikle ekibimizi oluştururken sektörel deneyime ve müşterinin ekibi ile pozisyon denkliğine dikkat etmekteyiz. Başarılı sonuçlar almak için hem müşterimizde hem de ekibimizde ortak bir dil ile müşteri hedeflerine odaklı çalışma yapmayı hedefliyoruz.